माइक्रोसॉफ्ट एआई के सीईओ मुस्तफा सुलेमान बताते हैं कि उन्हें किसी ऐसे व्यक्ति को काम पर रखने में कोई आपत्ति नहीं है जो असफल हो गया हो…
माइक्रोसॉफ्ट एआई के सीईओ मुस्तफा सुलेमान ने तकनीकी उद्योग में पारंपरिक भर्ती ज्ञान को चुनौती देने वाले, सतर्क उपलब्धि हासिल करने वालों की तुलना में महत्वाकांक्षी जोखिम लेने वालों को काम पर रखने के लिए अपनी प्राथमिकता का खुलासा किया है। डीपमाइंड के सह-संस्थापक का मानना है कि जिन उम्मीदवारों ने साहसिक परियोजनाओं का प्रयास किया और असफल रहे, वे उन लोगों की तुलना में अधिक मूल्यवान गुण प्रदर्शित करते हैं जो इसे सुरक्षित खेलकर सफल हुए। सुलेमान ने सोशल मीडिया पर पोस्ट किया, “मैं किसी ऐसे व्यक्ति को काम पर रखना पसंद करूंगा, जिसने कुछ बड़े बदलाव किए हों और चूक गया हो, बजाए इसके कि जिसने इसे सुरक्षित तरीके से खेला और इसमें सफलता पाई,” तेजी से तकनीकी परिवर्तन के युग में एआई उद्योग को प्रतिभा का मूल्यांकन कैसे करना चाहिए, इस पर बहस शुरू करते हुए।
माइक्रोसॉफ्ट एआई सीईओ एआई नेतृत्व में सुरक्षित सफलता के बजाय साहसिक कदम को महत्व देते हैं
सुलेमान ने लगातार युवा पेशेवरों को उभरती प्रौद्योगिकियों के साथ प्रयोग करने की वकालत करते हुए सुझाव दिया है कि उन्हें एआई टूल का उपयोग करना चाहिए, नए दृष्टिकोण आज़माना चाहिए, गलतियाँ करनी चाहिए और विफलताओं से सीखना चाहिए। उनकी नियुक्ति प्राथमिकता जोखिम से बचने के बजाय प्रयोग के माध्यम से सीखने के इस दर्शन के अनुरूप है।माइक्रोसॉफ्ट एआई प्रमुख का मानना है कि रचनाकारों के बजाय प्रौद्योगिकी उपयोगकर्ता, अंततः उन नवीन अनुप्रयोगों की खोज करके भविष्य के विकास की दिशा निर्धारित करते हैं जिनकी डेवलपर्स ने कभी उम्मीद नहीं की थी। यह परिप्रेक्ष्य बताता है कि वह उन उम्मीदवारों को क्यों महत्व देते हैं जो अज्ञात क्षेत्र का पता लगाने की इच्छा प्रदर्शित करते हैं।सुलेमान ने हाल ही में एक पॉडकास्ट साक्षात्कार में इस बात पर जोर देते हुए कहा, “जैसा कि हमने प्रौद्योगिकी के इतिहास में बार-बार देखा है, लोग जो चीजें करना चुनते हैं… वे हमेशा उन चीजों की तुलना में अधिक आविष्कारशील और आश्चर्यजनक होती हैं जिनके बारे में आप समय से पहले सोच सकते हैं।”
सुलेमान कहते हैं, भविष्य के कार्यबल को अनुकूलनीय, प्रयोगात्मक मानसिकता की आवश्यकता है
सुलेमान इस बात पर जोर देते हैं कि एआई तेजी से रोजमर्रा की तकनीक में निर्बाध रूप से एकीकृत हो रहा है, जो व्यक्तिगत साथी के रूप में काम करने के लिए स्टैंडअलोन अनुप्रयोगों से आगे बढ़ रहा है। इस परिवर्तन के लिए टीमों को स्थापित प्लेबुक का पालन करने के बजाय प्रयोग और पुनरावृत्ति के साथ सहज होने की आवश्यकता है।उनके दृष्टिकोण के अनुसार, कार्यकर्ता 10 से 15 वर्षों के भीतर एआई एजेंटों के साथ “सहजीवी संबंध” विकसित करेंगे, और सीधे कार्य करने के बजाय एआई सहायकों को प्रबंधित करने पर ध्यान केंद्रित करने के लिए दैनिक वर्कफ़्लो को मौलिक रूप से बदल देंगे।उनका संदेश स्पष्ट है: ऐसी दुनिया में जहां 2030 तक नौकरी की आवश्यकताएं 70% तक बदल सकती हैं, जोखिम लेने और विफलता से सीखने की क्षमता एक त्रुटिहीन ट्रैक रिकॉर्ड से अधिक मायने रखती है।
